成的策略

发表时间:2019-05-14 15:39 来源:http://www.89999.tv

此博客文章转发自?http://blog.syncbuildrun.com/?p = 118。

我常常想知道自己是否重复了一些我分享的故事,因为我经常与不同的人群分享这些故事。然而,一位前首席执行官提醒我,可能需要多达六次的重复才能使信息真正陷入其中,所以只要我没有让观众感到无聊,我就不会失眠。

也就是说,我从各个领导者那里学到了一些重要的经验教训,我想分享。

Shotgun Your success策略

第一个战略是来自在纽约世界商业论坛上发言的首席执行官。她的建议是,在接近任何目标时,不要一次尝试一种方法。虽然通过多种迭代方法改变单个变量是科学的方法,但时间过于关键,不能浪费线彻底的策略。相反,一次做很多方法,比如10。枪是一堆方法,所以如果十个中的七个失败,至少三个将驱使你走向成。

大公司一直通过面试这样做。当他们发布工作时,他们不是一次只与一个人交谈,做出决定,然后继续采访下一个人。通常情况下,他们会在同一周,甚至在同一天,对同一个位置采访几个人。有些人不可避免地会有其他优惠,会屈服,或者不会取得好成绩。但在接受采访的许多人中,假设公司的预筛选过程合理,那么一两个人至少会有资格并且合适。

在SyncBuildRun,我们意识到我们不能一直处理代,我们还需要考虑标题视频,概念艺术,音乐,营销,融资等。每天大约一半的时间都花在写作上代,但另一半用于与我的承包商交谈,审查他们的工作和提供反馈,处理法律和财务问题,与顾问交谈,面试潜在的合作伙伴,以及进行前瞻规划。即使其中一个领域落后,我知道我在其他方面取得了进展,总的来说,我们没事。

目标高于其他人

这一部分来自电影导演詹姆斯卡梅隆,同时也出现在世界商业论坛上。关于他所谓的巨大自我的笑话,Cameron在谈论他如何接近制作真正具有开创的电影时说得对。 我的目标很高,非常高,比任何人都高。然后,即使我在一些让我失望的事情上失败了,我仍然在远远超过其他人甚至瞄准的水平上取得成。

令人惊叹的是它既傲慢又辉煌,这种策略也很有用。虽然其他游戏公司渴望制作下一个Match-3或愤怒的小鸟克隆,但单职业传奇送vip我们的目标远远高于多集游戏的长期客户参与策略,持续数月,内容连续每周节奏。当然,一次比赛很容易,但我们想要瞄准大。如果我们失败了,我们会发布一场比赛。走另一条路几乎是不可能的。我们的目标实际上要大得多(很多) ,但我不想破坏这里的一切。

这引出了我对这个策略的一点警示建议:内部目标很高,但衡量你与客户的外部沟通,这样你就不会让他们失望。与其他方式相比,承诺不足和过度交付要好得多,如果你内心瞄准高,但保守公司以外的承诺,那么当你成时,你就会成船。

Cross Coverage is临界

让主题专家在工作人员身上很棒,但最好让周围的人了解彼此的工作,以便他们能够建设地做出贡献。 Lane是我曾经工作过的最有趣,最有才华的人之一,他有“技术艺术家”的角色,这意味着他制作内容并编写代,基本上做了所需要做的事情,以获得屏幕上有一些奇怪的酷炫效果。当我们试图重新启动Escape Factory的Space Quest特许经营时,Lane?的任务是Roger Wilco的真空

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第一个战略是来自在纽约世界商业论坛上发言的首席执行官。她的建议是,在接近任何目标时,不要一次尝试一种方法。虽然通过多种迭代方法改变单个变量是科学的方法,但时间过于关键,不能浪费线彻底的策略。相反,一次做很多方法,比如10。枪是一堆方法,所以如果十个中的七个失败,至少三个将驱使你走向成。

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目标高于其他人

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令人惊叹的是它既傲慢又辉煌,这种策略也很有用。虽然其他游戏公司渴望制作下一个Match-3或愤怒的小鸟克隆,但我们的目标远远高于多集游戏的长期客户参与策略,持续数月,内容连续每周节奏。当然,一次比赛很容易,但我们想要瞄准大。如果我们失败了,我们会发布一场比赛。走另一条路几乎是不可能的。我们的目标实际上要大得多(很多) ,但我不想破坏这里的一切。

这引出了我对这个策略的一点警示建议:内部目标很高,但衡量你与客户的外部沟通,这样你就不会让他们失望。与其他方式相比,承诺不足和过度交付要好得多,如果你内心瞄准高,但保守公司以外的承诺,那么当你成时,你就会成船。

Cross Coverage is临界

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